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如何掌管娃哈哈“千亿帝国” 专访宗馥莉:我会想得更远

编辑:深圳普创机械有限公司  时间:2018/06/26
自2005年进入娃哈哈,宗馥莉一直被当作宗庆后的接班人,这让外界对宗馥莉充满好奇。她能掌舵娃哈哈这个“千亿帝国”吗?她的管理方式、用人之道如何,与其父相比,有什么异同?

国庆节前的9月27日,在位于杭州萧山一家娃哈哈下属的饮料模具与 饮料机械制造公司专访了宗馥莉。采访前,之前就听闻宗馥莉在公司内部颇有“铁女子”风范,凡事注重规则与效率。采访后发现,果不其然。1982年出生的她,刚出场时,衣着年轻简单,短袖加及膝裙,但一脸严肃,气场颇足。接受采访时语速飞快,干脆利落。谈及兴头,宗馥莉也会大笑,露出这个年龄阶段特有的年轻与活跃。

公众对中国知名民营企业的下一代接班人,总有强烈的好奇。虽然宗馥莉在接受采访时并没有明确何时接班,但外界普遍关心:接管品牌价值达1000亿元的娃哈哈,这位“80后”的女企业家究竟准备好了吗?

管理:更注重规则制度

宗庆后主持娃哈哈已达25载,据娃哈哈一位内部人士告诉记者:“董事长几乎没有辞退过什么员工,一群和他一起创业的元老,至今仍然对宗庆后忠心耿耿,这种感情放在宗馥莉身上也没有变。”

不过,宗馥莉的管理方式就不一样了。“实在不符合这个岗位要求的员工,就会被辞退。”这位人士表示,“当然,也有年纪轻轻被擢拔的人,这又显示了其不拘一格用人才的一面。”

对此,宗馥莉向记者介绍了她的用人之道,就是一定要有上进心、责任心。

今年9月,宗馥莉斥资7000万元,在浙江大学建立“馥莉食品研究院”,这被视为是宗馥莉第一次在媒体和公众前独立亮相。和国内一般企业家向大学捐款,建立一栋楼就完事了不同,宗馥莉从研究院师资的聘请、课程的设置、研究目标和方向的确定,都全程参与,详细制定,给浙江大学及其周遭留下了“严格”的印象。“我要对我每一笔钱的流向和用途都清楚,以确保钱用在了对人才培养、行业发展有用的地方。”宗馥莉说。

事实上,不仅是对浙江大学,就连娃哈哈内部,不少人士也都跟记者坦言,与其父讲求 柔性管理的做事方式比起来,从美国归来的宗馥莉是一个注重用规章制度来管理公司的人。

娃哈哈一位内部人士告诉记者,时至今日,娃哈哈遍布全国31个省、自治区、直辖市的几十家工厂的200多位厂长、销售经理,都还在一一直接向宗庆后汇报,可见其精力仍然旺盛。“要知道,娃哈哈除了宗庆后,是没有副总经理的职位的。”这位人士表示。

但宗馥莉就不一样了,“我比较讲究团队作战,各司其职,注重规则制度。”宗馥莉这样评价自己。

在此次采访中,记者在娃哈哈的车间食堂用餐。娃哈哈内部人士告诉记者,宗庆后办公室目前仍在杭州市区交泰路的总部,如果在那里吃,估计是“粗茶淡饭”,因为宗庆后不在意这些事情。但在杭州萧山的这个工厂食堂吃,菜色都会好很多,因为“她要求比较高”。

转型:娃哈哈已不是某个家族的

在采访过程中,宗馥莉向记者透露了自己眼中的父亲样子:“我特别欣赏父亲的勤奋、他在做事业上的眼界,以及决策能力,做奶粉,做购物中心,这些都是父亲想出来的。事实证明,这些决策非常稳健。不过,我也有与父亲不同的地方,我觉得娃哈哈还比较缺一个长远的战略规划,因为父亲正如他自己说的那样,他是一个只想明天不想未来的人,而我就会想得更远。”

记者从娃哈哈内部人士了解到,宗庆后目前还没有“不干了”的打算,“反而精力充沛,打算干到不能干了为止”。而今年8月25日,中国另一大家族企业——美的集团时任董事长何享健正式宣布“隐退”,仅任美的投资控股有限公司董事长一职。方洪波保留原职基础上,正式担任美的集团董事长,从而完成美的集团从“家族企业”向“现代职业经理人企业”转型。那么,娃哈哈对此如何看?对此,宗馥莉表示:“娃哈哈已经做到这么大,已经不是某一个人某一个家族的了,而是属于团队以及社会,大家再为更多的人做事。”

华夏基石管理咨询集团首席管理与营销专家谭长春表示,目前像宗馥莉这样的所谓“二代民营企业家接班人”在中国企业界越来越多。他们与父辈相比,有不少留过洋,对西方企业的制度化管理更加熟悉、认可,可能不像父辈那样管理方式传统、柔软。